2022年3月18日，公司攜手精工智能啟動數智化頂層設計項目，該項目基于精工數智化四力模型，從產品能力（戰略/經營/營銷/研發）、組織能力（文化/組織/薪酬/績效/培育）、制造能力（現場布局/效率/品質/供應鏈）、數字能力（業務/應用/數據/技術）進行全面診斷與規劃，幫助基信梳理未來數字化智能化轉型的行動路徑，規避風險，加速發展。

公司余總、小余總、人力資源部羅經理及其它高層管理人及精工數智化頂層設計事業部資深戰略顧問徐志亮及項目團隊成員共同出席了本次項目啟動大會。

項目方案匯報

精工徐志亮老師介紹了精工智能智能工廠數智化頂層設計的具體內容，從四大部分詳細講解數智化轉型、頂層設計的價值，并專業細致地講解數智化轉型步驟和方法。

基信寄望

公司余總在啟動會上說到，近兩年經常去國外和國內優秀的數智化標桿企業參觀學習交流，觸動很大，數智化轉型是已不是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。

余總還強調數智化轉型是必須要走的路，希望兩個團隊同心協力讓項目早日落地。

公司小余總總結了數智化轉型給企業帶來真正的價值，也是基信對本次數智化頂層設計項目的寄望。

01戰略規劃方向

把產品線根據市場需求進行分類，利用有限資源，發揮無限價值，找到發展的規劃的方向和目標。

02提速增效

用數據讓管理透明，同時發現問題、暴露問題，讓數據產生價值。

03減員增效

合理的規劃和設計讓公司減少對人的依賴。

結語

現階段國家大力鼓勵制造業自主創新，專精特新作為專項的扶持政策，賦予了基信大力發展的契機。公司抓住機會，大力投入研發產品、技術自主創新，通過不懈努力讓我們公司獲得了“專精特新”小巨人榮譽。

同時，這次通過與精企智能的合作，相信在不久的將來必將讓公司發展再上一個新臺階！